「專案」門前雪，「分工」瓦上霜

現行職場上的工作類型，大多朝「專案導向」發展。所謂的「專案導向」，簡單說就是一種團隊合作模式，藉由一個負責人、一個團隊努力完成一個專案。

但職場型態已經轉變，舊有的「專案負責人」可能必須肩負一個專案的成敗，成功等升天，失敗下地獄。但現今社會強調「分工」，每個人都可能是「專案負責人」，一個「專案負責人」其實並沒有尚方寶劍，「工作」必須切割成一個區塊一個區塊，而每個區塊又必須仰賴其他同事協同合作。


這樣做的好處是，可以避免個人思慮上的不周而引發不必要的問題。但換句話說，「專案負責人」也已經從「絕對權力」，變成「相對權力」。有權有責，當然可以一肩扛下成敗；但如果有責無權呢？

如果沒有主管的明令，該由誰負責a，又該由誰負責b，分工只能仰賴「專案負責人」的認知做劃分，劃分好壞是一回事，劃分了有沒有人理你，那又是一回事。

大家都是同事、都是同一陣線的員工，你既不是老闆，更不是主管，你不開口，除非同事熱心過人，否則也沒有人會主動過去跟你說「請把工作分配給我」這種要求。

於是，你要將手上專案的某項工作交給該同事作，不是千請求，就只好萬拜託，欠下莫名其妙的人情。當然啦，今天你麻煩人家幫忙，下次人家開口自然也得兩肋插刀。

發現了嗎？這會有什麼後果？

對，「個人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜」。

誰不想上班安安逸逸，氣定神閒？於是，不知道的繼續不知道，裝死的依然裝死。同組組員因為利害關係交錯，自然容易連成一氣，彼此互相幫忙；但不同部門之間呢？少了生死與共的羈絆，能偷懶就偷懶，誰會想主動想把他人事情往自己身上攬？

現今工作型態乃是為了保持工作彈性所演變而成的自主分工，但這樣的制度往往會變成累者恆累，閒者繼續閒的窘境。

「組織的專案」永遠不是「你的專案」，這道理大家都懂，可是真的碰上了，究竟是會繼續看成「你的專案」，還是「組織的專案」，那就很值得玩味了。